Логотип АО "Дальневосточная генерирующая компания"

Кадровая политика

В условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Именно по этой причине кадровая политика Общества сегодня заключается в целостной долгосрочной стратегии управления персоналом, главной целью которой является полное и своевременное удовлетворение потребностей Общества в трудовых ресурсах необходимого качества и количества.
В связи с этим в основе кадровой политики лежит убежденность в том, что люди — самый ценный ресурс. Работники рассматриваются как достояние Общества, которое нужно размещать, мотивировать и развивать наравне с другими ресурсами в целях достижения стратегических целей Общества. При этом центральным принципом кадровой политики является направление интересов каждого работника так, чтобы они совпадали с целями и задачами Общества.
Основную функцию в реализации кадровой политики Общества несут подразделения по управлению персоналом, а сама кадровая политика представляет собой сочетание системы внутрифирменных отношений и системы работы с внешними источниками персонала. При этом, по мере развития Общества и изменения внешних условий кадровая политика может корректироваться в пределах вышеизложенных принципов.
Основные задачи кадровой политики Общества:

  • Оптимизация и стабилизация кадрового состава структурных подразделений Общества;
  • Создание эффективной системы мотивации сотрудников Общества;
  • Создание и поддержание организационного порядка в Обществе, укрепление исполнительности, ответственности сотрудников за выполняемые обязанности, укрепление трудовой и производственной дисциплины;
  • Создание и развитие системы обучения и повышения квалификации специалистов и руководителей;
  • Формирование и укрепление деловой корпоративной культуры Общества.
В соответствии с целями и задачами кадровая политика строится на основании следующих принципов:
  1. Взаимосвязь системы управления персоналом с результатами финансово-экономической деятельности Общества.
  2. Гибкость кадровой стратегии и политики.
  3. Ответственность руководителя любого уровня за развитие трудового потенциала каждого работника.
  4. Вознаграждение работников в зависимости от результатов работы.
  5. Предоставление работникам возможностей для реализации индивидуальных особенностей.
  6. Открытость и доступность для персонала кадровой стратегии Общества.
  7. Соблюдение соответствия между карьерным ростом работников и повышением их профессионального уровня.
  8. Обеспечение и развитие корпоративной системы ценностей и культуры производства.
Реализация кадровой политики приводит к проявлению и укреплению следующих характеристик
1. Высокий профессионализм персонала. Персонал Общества должен обладать необходимой и достаточной квалификацией и компетентностью для выполнения своих производственных функций. Общество в установленном порядке участвует в разработке квалификационных требований к должностям и профессиям и обеспечивает непрерывный мониторинг квалификации и компетентности персонала Общества.
2. Непрерывное развитие персонала. В Обществе создается и функционирует система подготовки, поддержания и повышения квалификации персонала, обеспечивающая требуемый уровень его квалификации и компетентности.
3. Планирование карьеры персонала. Все руководители и специалисты Общества имеют равные условия и возможности для осуществления своей карьеры. Планирование карьеры осуществляется с учетом потребностей производства и профессионально важных качеств работника в соответствии с руководящими документами Общества.
4. Замещение вакантных должностей специалистов и руководителей проводится на основе:
  • соответствия кандидата квалификационным требованиям по замещаемой должности;
  • оценки профессионально важных личностных качеств;
  • других требований по замещаемой должности, обусловленных спецификой работы в энергетике и регламентированных нормативными документами.
5. Ротация персонала — руководство Общества создает условия для мотивированного перемещения персонала с целью повышения эффективности работы Общества.
6. Обоснованность наказаний и поощрений — работники Общества несут ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение возложенных на них трудовых обязанностей. Действия и предложения персонала, приведшие к повышению безопасности, надежности и экономической эффективности эксплуатации энергетических объектов, должны поощряться морально и/или материально.