Балюк Николай Захарович

   Николай Захарович Балюк родился 7 октября 1935 года в г.Белогорске Амурской области. Русский. Член КПСС с 1971 г.

   С 1952 года, после окончания 8 классов школы № 4 г.Белогорска, поступил работать учеником электромонтера, затем стал электромонтером управления военно-строительных работ № 575 г.Белогорска Амурской области, где проработал до 1954 года.

   С 1954 по 1957 годы служил в рядах Советской Армии в Краснознаменном Дальневосточном военном округе. С 1957  по 1959 годы работал слесарем завода «Энергомаш» и учился в школе рабочей молодежи №5 Хабаровска.

   С 1959 по 1964 годы учился в Дальневосточном политехническом институте в г. Владивостоке. С 1964 по 1980 годы работал инженером, диспетчером, старшим диспетчером, заместителем начальника, начальником Центральной диспетчерской службы; в 1980-81 годах заместителем главного инженера по электротехнической части РЭУ «Хабаровскэнерго».

   В 1982 году был назначен директором Хабаровской ТЭЦ-3.  В этой должности директора проработал 7 лет, с 19 июля 1982 года по 29 января 1989 года. После этого был начальником службы эксплуатации и ремонта теплотехнического оборудования, а с 22 мая 1989 года по 10 июня 1991 года - главным инженером ПОЭиЭ «Хабаровскэнерго».

   Затем был переведен в ТЭО «Востокэнерго» и непродолжительное время, с 11.06. по 31.12.1991 года, работал в должности первого заместителя начальника - главного инженера.

   Со 2 января 1992 года стал генеральным директором ПОЭиЭ «Хабаровскэнерго». На этой должности проработал до 19 июля 1995 г.

   За 31 год работы в энергосистеме Николай Захарович прошел путь от диспетчера ЦДС «Хабаровскэнерго» до генерального директора. Это было горячее, быстробегущее, но интересное время. Особенными выдались 80-е годы, когда шло интенсивное строительство ЛЭП – 220 кВ «Хабаровск-Комсомольск» от Хабаровской ТЭЦ-3.

   В период работы Н.З.Балюка директором Хабаровской ТЭЦ-3 под его руководством для ликвидации острейшего кризиса  с теплоэнергией в г.Хабаровске в тяжелейших условиях нехватки строителей, оборудования, проектной документации и прочего были введены в строй подряд три энергоблока общей мощностью 540 мВт. Это стоило Балюку потери здоровья, нервов и, в итоге, поста директора.

   В  годы «перестройки» коллективы предприятий стали выбирать себе директоров. При  развитом социализме в Советском Союзе существовала такая практика строительства: сначала строился и пускался промышленный объект (ТЭЦ), ну а потом, по мере возможности, создавались условия для людей – жилье, магазины,  столовые, школы, больницы, детские сады, общественный транспорт и прочие социальные объекты. Вот и выразил коллектив Хабаровской ТЭЦ-3, в начале 1988 года, недоверие всенародно избранному директору Н.З Балюку. за неустроенный быт  в пристанционном поселке Березовка. Не столь велика была в этом личная вина директора, как вина системы, но он тогда правильно понял настроение коллектива, не стал обострять  с ним отношения и, достроив и сдав в конце 1988 года последний, третий, энергоблок 180 мВт, ушел со станции.

   Перейдя на работу в аппарат управления «Хабаровскэнерго», имея за плечами богатый профессиональный  опыт руководства многотысячным коллективом, Н.З. Балюк был востребован снова на руководящих должностях. Сначала, в течение 1989-1991 годов,  он работает главным инженером энергосистемы «Хабаровскэнерго». Затем, с небольшим перерывом на работу в ТЭО «Востокэнерго», со 2 января 1992 года возвращается в «Хабаровскэнерго» уже в роли управляющего.

   Время его работы на посту руководителя РЭУ «Хабаровскэнерго» совпало с периодом так называемой «шоковой терапии» в новой России, когда были разрушены налаженные взаимоотношения и связи в народном хозяйстве вследствие распада СССР, когда обрушилась банковская системы, финансы пришли в упадок. Балюку пришлось в этот период находить ранее неведомые пути для удержания энергосистемы в работоспособном состоянии, чтобы не допустить коллапса в энергетическом  комплексе Хабаровского края и ЕАО.

   В стране началась приватизация государственной собственности  и акционирование госпредприятий, включая энергосистему «Хабаровскэнерго», которая была акционирована в мае 1993 г. По настоянию Балюка был выбран вариант акционирования с 51% государственным контрольным пакетом акций общества. В 1992-1995 годах Россия переживала тяжелые времена перехода всего  государственного механизма на рыночные отношения. В энергетике страны также шли процессы становления экономических рыночных взаимоотношений и создания новых структур подчинения, перетасовки руководящих кадров всех уровней, включая Минтопэнерго РФ.

   Всем памятно, как лихорадило энергетику в те годы. Многие энергетические системы не выдержали слишком высокого напряжения, сдавали свои позиции одну за другой. Энергетический  кризис поразил Приморский край, Камчатку, Сахалин, другие регионы.

   Николай Захарович испытал все это на себе, включая перетасовку руководящих кадров в энергетике. Не всегда и не во всем он был согласен с руководством вновь созданного РАО «ЕЭС России» и с обновленной администрацией Хабаровского края, везде и всегда защищая  интересы коллектива «Хабаровскэнерго».

   В начале  1995 года обострились проблемы с выплатой заработной платы  работникам энергосистемы. Этот факт вызвал массовое недовольство в коллективах энергетиков, направленное на руководство «Хабаровскэнерго» и лично на генерального директора Балюка Н.З. В результате этих событий  и вследствие обострения взаимоотношений с администрацией Хабаровского края он вынужден  был 19 июля 1995 года уйти со своего поста.

   После увольнения из «Хабаровскэнерго» Н.З. Балюк еще десять лет работал генеральным директором МЭС Востока, откуда и вышел в 2007 году на пенсию.

   В настоящее время Николай Захарович проживает в г. Хабаровске, в окружении любимой семьи, внуков и правнуков.